沒有執行力，一切都是空談
時間：2019-07-04 來源：匯天藥業 作者：袁明生 閱讀：8046 次 字體大小：大 中 小 默認
6月28日上午，公司生產系統在四樓會議室，召開關于《執行力》這本書的學習分享會。會議由生產總監郎維鴻主持，副總經理郭宗碧和總經理助理任克斌出席分享會。
與會人員暢所欲言，積極參與發表各自的意見。大家認為：
一、制度的重要性。制度是執行的尺度，時刻衡量著領導和員工的行為，決定著公司企業的發展。制度的制定必須科學、合理，才能保證正常的執行。對此郎總指出，沒有規矩不成方圓，制度是企業很好的管理手段，在管理的過程中，嚴格按制度辦事，要做到對事不對人，在制度面前人人平等。同時在執行制度的過程中要不斷的完善和健全制度，使制度能更好的被執行，企業才能持續適應變化的客觀環境。
二、企業類似軍隊，對各部門的要求就像長官對待士兵，嚴格要求自己，堅決執行。加強員工的自我管理意識，制定計劃，掌握執行方向，優化分工，加強監控，保證執行到位。
三、關于“瑞士奶酪”時間整理術。時間并不是安排的越實越好，有時候時間也需要慢慢的發酵，才會更有韌性。不要小看平時松懈下來的每一點“不值一提”的瑣碎時間，這也許就是能夠發酵我們工作的奶酪時間，一旦初步努力失敗了，你就要及時尋找新的速成任務，然后立即開始，新的工作理念也讓自己受益匪淺。
四、拒絕借口，確保執行的暢通，讓員工學會服從。執行是建立在服從的基礎上，對于上司下達的指令我們應該無條件的服從，然后立即行動。在行動的面前，理由少一點，行動多一點，服從從來都沒有什么理由可言，不管你遇到什么樣的困難，首先把上司的任務接下來再說，如果真的有無法解決的困難，可以私下和上司溝通，在會議上提出反對意見是非常不明智的，盡量磨合自己的所謂的“個性”。
對于各個部門的讀書分享，郎總做出簡要點評，指出其中的問題和想法，就《執行力》為大家概括了全書的重要內容，總結出10項驅動法則，從管理、制度、計劃、時間、觀念、監督、分工等方面詳細闡述需要注意的事項。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的重要因素，無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終都是紙上談兵。可以說，沒有執行力就沒有成功。
總經理助理任克斌在分享會上也談了自己的見解，希望企業和軍隊一樣，擁有較高的執行力，工作不打折，在保證質量的同時，注意時間，把握效率。監督是對制度的落實和執行，監督是落實的靈魂。同時希望大家多讀書，讀好書，做一個執行力強的人。
最后公司副總經理郭宗碧強調了學習的重要性，他要求與會人員不能因為過了學生階段而不去學習，要活到老學到老，學以致用。不管對于書本也好，經驗也好，學習對于工作只有好處，沒有壞處。他用詼諧幽默的例子，強調了千萬次心動不如一次行動，只有抓住生命里的每一分鐘，不讓歲月蹉跎，踏踏實實的把想法變成行動，才能取得相應的成績和進步。
本次的《執行力》讀書分享會氣氛熱烈，大家感觸良多，收獲滿滿，受益匪淺，對今后的工作學習起到積極的促進作用。
