一個勤奮的車間管理團隊
時間：2012-08-09 來源：匯天藥業 作者：陳金秀 閱讀：2367 次 字體大。大 中 小 默認
車間基層干部，是企業各項制度的執行者，也是生產一線的組織者和管理者，他們工作好壞直接影響著車間生產的產量與質量。
如果您在口服固體制劑車間問：“車間里誰最忙？”，大家的回答肯定是：主任和QA。主任方其敬每天要安排好生產任務，協調好各班組各工序之間的關系，嚴把產品的工藝質量關，加班加點是常有的事，經常忙得忘了按指模，工作起來從來不知道疲倦，在車間是出了名的“拼命三郎”。車間QA和主任配合默契，堪稱“黃金搭檔”，他們始終認真履行一名生產一線管理人員的職責，著重抓好生產發展，提高車間工作效率，努力降低產品成本，嚴把產品質量關。
口服固體制劑車間是公司的龍頭車間，產品質量的好壞，直接關系著公司的經濟效益，關系著企業的生存與發展。作為生產車間的管理人員，深知其中的道理。他們首先從完善工藝，提高質量方面入手，配合質監部門嚴格加強質量管理，在生產過程中嚴把中間體工藝控制點，要求各班組在生產過程中一旦發現異常必須立刻停止操作，報告車間管理人員和相關人員，使得異常情況能夠得到及時解決，杜絕出現質量和安全事故，并要求書寫異常記錄，做到出了問題有據可查。這種工作方式不但及時解決了問題，也同時達到了同樣的錯誤不會出現第二次的目的，從而保證產品質量。
為加強員工的產品質量安全意識，每月上班第一天的質量安全會一直堅持下來，會上通報一個月來出現的質量和安全問題，分析原因、職責，提出整改意見和要求，保證不再出現類似的問題。為了保證包裝質量，防止員工疲勞工作而導致失誤，要求包裝人員不得中午連班趕當天任務，不得提前下班，下班前要在簽到表上簽完字才能下班。這樣既遵守了勞動紀律，又確保了產品質量。
在口服固體制劑車間管理人員身先士卒，親力親為的榜樣作用帶領下，全體員工團結、協作，形成一個和諧、奮進的戰斗集體，較好地完成公司下達的各項生產任務，為匯天藥業的發展做出自己的貢獻。