改變思維定勢，規范公司管理
時間：2013-05-10 來源：匯天藥業 作者：任克斌 閱讀：2187 次 字體大小：大 中 小 默認
為加強公司管理，今年三月以來，綜合管理系統（行政人事）開展多項管理規范活動。
3月，人資部起草完成匯天藥業人力資源規劃，對匯天藥業未來三到五年的人力資源有了初步的判斷和方向，提出了很多解決方案和措施，正陸續實施。
4月，綜合部出臺了《加強公司內部溝通、匯報的通知》，部門周會制、耳目一新的生產經營分析會議、管理人員月度報告制度，正在慢慢改變匯天的傳統。企業郵箱的開通則使公司內部的溝通更加順暢，溝通方式更加靈活豐富。
同月，人資部完成組織架構調整和崗位評估調查。新的組織架構，無論是分管隸屬關系，還是權責劃分、部門名稱，更加符合現代制藥企業的管理。伴隨組織架構，公司任命了所有中高層管理人員。每年底進行述職考核，重新任命，打破“終身制”。而崗位評估是匯天有史以來比較全面深入、參與面非常廣的崗位價值評估，運用比較先進的人力資源工具，從崗位責任、知識技能、心理體力、工作環境、外部因素等五大方面，30個子因素進行了科學量化評估，全公司從董事長到普通員工都參與了評分，崗位評估有助于了解崗位現狀，為組織機構設置、崗位體系、薪酬結構調整、績效考核、員工激勵等提供重要依據。
近三月，人力資源部招聘正酣，營銷團隊組建成為公司上半年重要工作之一，面對當前藥企招人難的普遍問題，人資部不敢絲毫懈怠，想了很多辦法，提出“象銷售一樣做招聘”，主動出擊，啟用“招聘日報表”，擴大招聘渠道，借助中高端職位獵頭，督促用人部門加緊面試，參加福建醫藥行業主辦的醫藥專場校園招聘會等等。截止目前，基本完成了全部省區經理的招聘入職，選聘了10名來自福建省醫藥高校的醫藥碩士、本科畢業生，并就剩下的幾個難度很大的崗位進行攻堅，預計招聘緊張忙碌的狀態將持續全年。
綜合管理系統作為公司綜合管理支持和服務單元，隨著公司業務的開展，內部管理規范的潛在需求，將在接下來陸續開展更多的管理創新和推進活動，借助現代化的理念和工具，改變一部分管理人員和員工的思維定勢。“上下同志者合，上下同欲者勝”，只要全體干部職工思維方向一致，公司目標就會越容易達成。