7月14日上午，公司在三明生產基地舉辦三場管理培訓活動，公司高管及三明相關部門負責人參加。這是今年開創“思享匯”主題學習活動以來舉辦的第7次共9場分享。本次培訓由董事長王凌、財務總監施名澤、全國控銷經理李豹分別分享。
第一單元是施總分享的《財報解讀》。施總通過深入淺出的講解，使平時較少接觸財務報表的非財務管理者從中學習了“四表一注”，從報表中了解企業的營運能力、成長能力、盈利能力和償債能力等。正確的財務觀念不僅有助于企業管理者做出正確的管理決策，同時也衍生到對日常生活的幫助。
第二單元是李總分享的《員工要有“老板”思維》。辯證闡述了員工應站在“老板”的角度思考問題，以主人翁心態開展工作，將有限資源利用最大化，他提出“公司利益第一”、“節約=創造利潤”、“花公司的錢要象花自己的錢”、“敢于質疑自己的工作”等觀點，持續保持自省創新，為公司創造最大的價值。
第三單元是王凌董事長近期攻讀中葡博士隨團自費在歐洲考察游學的見聞感悟，從歐洲醫療、歐洲文化和旅途隨想等方面做了精彩分享。他帶著與會人員展開“歐洲四國行”，既有學術感受也有民風日常，極大開闊了管理者的全球視野，引導管理者要用世界觀、觀世界的眼光看待問題，才能有更全面的思考。王總一直倡導管理者要有終身學習、思維分享的精神，本次分享是他今年給中高管理者做的第六次分享，培訓課件準備充分，案例豐富有趣、啟發思想，令管理者們欽佩學習。
“思享匯”是公司2023年新創的主題學習活動，所有中高管理者在外參加學習、論壇或有新思維、新感悟，均會在第一時間向公司內部進行系統性的轉化分享，使管理團隊共同提升。現已開展了《品牌管理與傳播》、《公司溝通與危機管理》、《市場營銷》、《組織行為學》、《創新管理》、《長期激勵》等多堂分享。
