心系公司 甘于奉獻
——記市“三八”紅旗手林秋妹
時間：2015-03-09 來源：匯天藥業 作者：王瑞珍 閱讀：2959 次 字體大。大 中 小 默認
林秋妹同志1992年參加工作，現任注射劑車間主任。二十多年來，先后在公司的銷售部門做過開單、合同審核、退換貨管理、車間工藝員、QA主任，無論在哪個崗位上，她始終做到干一行愛一行，工作兢兢業業，任勞任怨，腳踏實地，認真做好每一項工作，與公司同呼吸，共命運，心往一處想，力往一處使。如今她由一名剛走出校門的青年學生成長為一名有擔當、有責任的車間負責人，近幾年先后榮獲公司優秀員工、先進管理干部、優秀管理人員等榮譽稱號。
注射劑車間是我公司各車間中最大的生產車間，現有員工60多人，承擔著公司80%的普藥生產任務。去年公司對注射劑車間進行升級改造，為了使新車間盡快通過新版GMP驗收，林秋妹同志以身作則，率先垂范，家里參加高考的女兒都顧不上，帶領車間幾十號員工，天天以廠為家，連續三個月“五加二、白加黑” 加班加點，攻艱克難，制訂了200多份各類標準操作規程，制定完成50多份廠房、設備、工藝等驗證方案，并組織實施。她天天都跟在設備廠家的師傅后面，虛心向師傅們請教，在短短的三個月時間里，熟悉了車間所有的新增設備，完成了一般需要半年時間的工作任務，為新車間順利通過GMP驗收，早日投入生產做出了積極貢獻，得到公司領導和國家藥監局專家組成員的一致好評。
2014年是公司換檔提速的跨越式發展關鍵的一年。為了實現公司增產增效，她積極探索總結新的管理辦法，根據各人的不同技能，揚長避短，合理安排員工崗位，改變考核方式，極大地調動了員工的積極性，加強整個團隊的凝聚力和戰斗力，在她的帶領下，小容量注射劑車間提前兩個月完成了全年生產任務，產量與去年同比增長950%。
藥品質量大如天。為確保每一批次藥品質量，嚴格按照GMP要求組織生產，她進一步加強了各項規章制度建設，要求全車間員工做到一切行為有標準、一切行為有監控、一切行為有記錄，一切行為可追溯，并層層落實產品質量責任制，嚴格各生產工序質量控制。幾年來，林秋妹同志不管是身為QA主管還是車間主任，堅持每日對各崗位生產現場進行動態監控，從源頭上把好藥品質量關，發現問題及時解決，絕不讓不合格產品進入下一工序，更不讓不合格產品流入市場。為提高車間員工的整體素質，她加強員工培訓，多次組織全體員工學習工藝規程、標準操作規程、管理規程、2010年版《中國藥典》和《藥品質量管理規范》等知識，使所有人員都能熟練掌握各項業務知識和操作技能，為保證產品質量打好堅實基礎。
注射劑車間是一個特殊的車間，80%的員工是女員工，她做為車間負責人，又是公司工會委員，時刻把員工冷曖掛在心頭。她關心職工，樂于助人，始終想員工之所想，急員工之所急，想方設法盡己所能為員工排憂解難。如車間有位女職工，經常思想情緒不穩定，上班時間少言寡語，得知這一情況后，常常主動找她談心，幫助她度過了心理難關。
林秋妹同志就是這樣一位心系職工，甘于奉獻的好干部。近日她光榮地被三明市總工會、市婦聯授予市“三八”紅旗手稱號，相信她會以此為起點，在公司領導和同事們的關心與支持下，更加緊密團結和帶領車間員工努力發揚匯天藥業實干精神，為公司的跨越式發展再立新功。